Grib medarbejderen, før presset bliver til en lang sygemelding
Fortrolige samtaler til medarbejdere, der viser tegn på stress eller er blevet ramt af en belastende hændelse. I får en hurtig, konkret indsats med fokus på funktion, trivsel og en bæredygtig vej tilbage.
Erfaring fra skoler, dagtilbud og andre arbejdspladser
Det begynder ofte i det små, men påvirker hurtigt hele teamet
En medarbejder mister overblik, reagerer anderledes eller trækker sig. Opgaverne flytter til kollegerne, mens alle håber, at det går over. Her kan en afgrænset indsats skabe retning, før situationen vokser.
En samtale er ikke en garanti mod sygefravær. Den kan være en konkret mulighed for at reagere i tide.
Flere fejl, glemsomhed eller manglende overblik
Tilbagetrækning fra møder og kolleger
Uventet irritabilitet, konflikter eller gråd
Stigende fravær eller svært ved at møde ind
En voldsom episode bliver ved med at fylde
Kollegers opgaver og bekymring vokser
Medarbejderen får hjælp, og lederen får en tydelig ramme
Forløbet holdes enkelt. Samtalerne er fortrolige, mens formål, ramme og eventuelle organisatoriske aftaler afklares tydeligt.
Afklaring
I beskriver situationen uden at dele mere personligt end nødvendigt og aftaler, hvem der gør hvad.
Samtaleforløb
Medarbejderen arbejder med ro, forståelse, regulering og de konkrete belastninger i hverdagen.
Tilbage til arbejdet
Medarbejderen får et sprog for behov og grænser. En fælles samtale kan aftales, hvis alle parter ønsker det.
Hjælp til personen, uden at glemme konteksten
Stress er ikke kun et individuelt problem. Derfor skal både medarbejderens reaktioner og de forhold, der påvirker arbejdet, kunne blive tydelige.
Ro og handlekraft
Medarbejderen får redskaber til at dæmpe belastningen og bevare mere overblik.
Bedre dialog
Behov, grænser og mulige justeringer bliver lettere at formulere.
Tidlig retning
Lederen får en konkret mulighed for at handle, før problemet bliver større.
Forebyggende læring
Forløbet kan pege på mønstre, som arbejdspladsen bør forebygge fremover.
Alle skal vide, hvad der deles og ikke deles
Indholdet i samtalerne er fortroligt. Lederen får ikke en terapirapport. Hvis der er behov for en fælles opfølgning, aftales form og indhold med medarbejderen først.
Et kort individuelt samtaleforløb
Supervision efter belastende hændelser
En aftalt trekantssamtale
Kombination med foredrag eller kursus
Samtaler i klinikken eller efter særskilt aftale
Det praktiske skal være lige så tydeligt som formålet
Hvad får jeg som leder at vide?
Samtalerne er fortrolige. Praktiske aftaler og en eventuel fælles opfølgning kan deles efter klar aftale med medarbejderen.
Hvor mange samtaler skal der til?
Det afhænger af situationen. Mange forløb er korte og afgrænsede. Ved en enkelt voldsom hændelse kan 3 til 4 samtaler ofte være et relevant udgangspunkt.
Kan samtalerne kombineres med en indsats for hele teamet?
Ja. Individuelle samtaler kan kombineres med foredrag, kursus eller et psykisk førstehjælpsberedskab, hvis behovet er bredere.
Hvem betaler?
Arbejdspladsen kan betale for et aftalt forløb. Pris og fakturering aftales, før samtalerne begynder.
Beskriv jeres situation, og så afklarer vi indsatsen
Du behøver ikke dele følsomme personoplysninger i første henvendelse. En kort beskrivelse er nok til at begynde en afklaring.